A vállalkozás termelési programja a terv legfontosabb része

A vállalat termelési programja magában foglaljamaga a hangerő, valamint egy bizonyos minőségi termékcsalád. A terv tükrözi az értékesített termékek iránti vevői igényeket és a vállalat azon képességét, hogy megfeleljen a fogyasztók igényeinek. A vállalkozás termelési programja a terv nagyon fontos pontja. A programmutatók jellemzik a bruttó termelés növekedési ütemét. Ebben az esetben az áruk minősége meg kell, hogy feleljen a követelményeknek.

A vállalat termelési programjatartalmát a szervezet stratégiai tervének céljai alkotják. A marketing piac, az állami megrendelés kötet, a korábban létrehozott megrendelési csomag, az összes erőforrás tényleges korlátozását hozza létre. A vállalkozás termelési programja szakaszokból áll:

  1. A termelési terv természetes kifejeződése.
  2. A termelési terv értéke.

Termékek mennyisége értékben kifejezvea természetbeni termelési tervből következik. A természetes kifejezésben a termelés számítása a megfelelő mértékegységekben történik: db, tonna. A természeti mutatók sajátossága a termékek sajátosságaitól függ. Természetes és feltételesen természetes egységeket használnak. Feltételesen természetes használatosak olyan esetekben, amikor az egy célra szánt termékek fajtája eltérő fogyasztói áron működik.

Természetes kifejezésben a tervezés nem mindig lehetségeskiszámíthatja a termelés teljes mennyiségét, meghatározhatja annak növekedését és szerkezetét. Ebben a tekintetben a vállalkozás termelési programja értékteremtési célú terméktervezésre irányul. A bruttó és piacképes termékek mennyisége fontos értékmutató. Ezeket az ipari termelés mennyiségének, a növekedés ütemének, a munka termelékenységének meghatározására használják.

A vállalkozás termelési programjának megtervezése

A termeléstervezés fontos része a szervezet irányításának. A tervek kidolgozásához speciális módszertan áll rendelkezésre, amely magában foglalja:

  • Jegyrendszer. A módszer az egyetlen racionális rendszer telepítése. Az ilyen rendszer a nyersanyagköltségekre, a karbantartásra, a munkaerőre, az üzemanyagokra, az anyagokra, a pénzeszközökre, a vállalkozás berendezéseinek használatára vonatkozó normákra támaszkodik.

  • A kiegyensúlyozó tervezés kapcsolatot teremtaz erőforrásigények és a lefedettség forrása. Ebből a célból egyensúlyt teremt a termelési kapacitás, a munkaidő, az anyagok és a villamos energia között.

  • Az analitikus számításokat a tervezett mutatók, a dinamikus elemzés kiszámítására használják. Meghatározzák a kiindulási szint alapmutatóit, valamint a terv szerinti változást.

  • A gazdasági-matematikai módszergazdasági modellek fejlesztése. A változó mennyiségindexek függőségét összehasonlítjuk a fő tényezőkkel. Ebben az esetben a tervek többféle változatát készítik el. Ezek közül az optimális választott.

  • Az analitikus grafikák lehetővé teszik a gazdasági elemzés eredményeinek bemutatását diagramok és grafikonok segítségével. Szekvenciálisan egy kvantitatív kapcsolat jelenik meg a kapcsolók között.

  • Program-cél módszer. Segítségével egy tervet készítenek olyan tevékenységek és feladatok sorából, amelyeknek közös célja és időszaka van.

Bonyolult komplex tervezésénélfelsorolt ​​módszerek, és nem senki sem. A tervezés típusai végrehajtásuk szerint változnak: hosszú távú (10-25 év), középtávú (2-3 év), rövid távú (1 év, ritkán 2 év). Mindhárom tervezési típus megegyezik egymással, vagyis egymás között összehangolva, egyetlen egészként.

</ p>>
Tetszett? Ossza meg ezt:
Termelési utasítás
A termelési gyakorlat az első lépés a felé
Hogyan kell partícionálni egy merevlemezt magaddal
Állóeszközök könyvvizsgálata: elmélet és
Az ellenőrzés típusa és jellemzői
A költségek kezelése a vállalkozásnál
A vállalkozás kockázata és értékelése
Pénzügyi stabilitás menedzsment
A termelési költségek típusai.
Legjobb hozzászólások
fel