Bármely üzleti, kereskedelmi tevékenységveszélyes. Számos kockázatot jelent a különböző területekről. Ez lehet a politikai környezetben bekövetkező változások vagy a nehéz gazdasági helyzet által okozott kockázatok, és végül is senki sem zárja ki a rendkívüli természeti körülmények lehetőségét, amelyek csökkenthetik a nemet a vállalat összes tevékenységéhez.
Ez mind egy fékkar az üzletben,Számos vállalkozó fél a legkisebb kockázatoktól is, fél, hogy szembenézzen velük. De ez ésszerűtlen félelem! Bármelyik helyzetből kijuthatsz, így bármilyen kockázatsal harcolhatsz.
Hatalmas megoldás lehet a kockázat elleni küzdelembena vállalkozás diverzifikációja. Mit jelent ez? A tevékenységek diverzifikációja azt jelenti, hogy a szervezetnek van hulladék módja, hogy bizonyos kockázatokat kompenzáljon a másik irányú siker.
Például a vállalat banánt szállít a piacon, deaz évek egy részében ennek a tengerentúli gyümölcsnek szörnyű terméskiesése történt. A szervezet nehéz helyzetben volt. A vállalat menedzsmentjének azonban várhatóan meg kellett volna várnia a terméskiesés lehetőségét, ezért az illetékes döntés a diverzifikáció, vagyis az almák, a körte és az őszibarack beszerzésének megkezdése. Még ha rossz banántermés is van, a szervezet mindig más termékeket értékesíthet.
Ezért minden vállalatnak kerülnie kell a monopóliumot tevékenységében, mert ez csődelhet. És persze senki sem akarja elérni.
De ez nem csak a különböző termékekképes megtartani a szervezetet. A kockázatok diverzifikálása is kiváló lépés a bizonytalanság helyzetének kezelésében. Mit jelent a kockázat-diverzifikáció?
Minden vállalkozásnak állandóan meg kell tartaniaellenőrizni a lehetséges kockázatokat, figyelemmel kísérni a piaci helyzetet és kiszámítani egy esemény valószínűségét. Ezt kell elvégezni, hogy a kockázatok diverzifikációja, vagyis a megosztottság. És minél részletesebben osztják a kockázatokat, annál könnyebb kezelni őket.
A kockázatok diverzifikációja kockázati fa vagy mátrix létrehozását jelenti, amely összegyűjti az összes lehetséges eseményt: először nagyobb, majd kisebb.
Például nagyobb kockázatok lehetnekgazdasági, politikai, természetes, társadalmi, kereskedelmi. De ezek mindegyike kisebb lehet. Tekintsük a gazdasági kockázatok megosztását.
1 - az árfolyam változása;
2 - pénzhiány;
3 - magas fizetendő számlák;
4 - a hasonló termék árának csökkentése a versenytársaktól;
5 - a nyersanyagok árának emelkedése és még sokan mások.
A kockázatok diverzifikálása lehetővé teszi a feloszlásta kisebb problémákat fenyegető potenciális fenyegetések, a megoldandó terv előre kidolgozható. E célból ezeket az intézkedéseket végrehajtják. A kockázatkezeléssel foglalkozó vezetők előre láthatják a vállalat hatékony működését fenyegető veszélyeket, és olyan megoldási tervet dolgozhatnak ki, amely a helyzetet időben meg tudja menteni.
A kockázatok diverzifikálása természetesen nem zárja ki őketde a vállalatvezetőknek lehetőséget biztosít arra, hogy időben reagáljanak a közelgő változásokra, és pánik nélkül, és félelem nélkül elveszítsék a megfelelő döntést.
Emiatt a kockázatok diverzifikációjaúgy tűnik, hogy teljesen tudatos és megfelelő módszer a szervezet irányítására. De a nehézség abban rejlik, hogy kevés szakember képes megjósolni a lehetséges kockázatokat és kiszámítja az előfordulás valószínűségét. Mindazonáltal az egyetemek eddig szakembereket fejlesztettek ki e téren, és a szervezet tapasztalata nagyban segíthet a felmerülő kockázatok leküzdésében.
</ p>>
